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卓有成效的领导力

领导力训练卓有成效实战案例

发布人: 张助理

发布时间: 2019-05-20

报名/开始时间: 2019-05-20     截止/举办时间 : 2019-09-29

举办地址:北京-市辖区-西城区|西长安街

【课程背景】

随着国内外市场竞争的加剧,随着各个行业纷纷进入成熟期,为了适应新的环境和新的竞争,我们的企业就必然面临一些调整,于是就带来:“企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题”;而要真正解决这些问题,只有靠企业不断的完善各项内部治理;完善内部治理,是一个系统工程;但是其核心在于,把提升各级管理人员和员工的综合技能水平,做为切入点。

本课程《卓有成效的领导力》,主要是针对提升管理者技能设计的,内容包括四大方面:一是,领导力的作用;二是,领导力的构成;三是,如何培养卓有成效的领导力;四是,培养领导力的过程中,应该注意的问题;

【课程特点】

《卓有成效的领导力》课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员,学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。引导学员理解管理理论和技巧的同时,让学员学习到最实用的管理技能和方法。

【课程方式】

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨;内容丰富多彩,形式教乐一体。

【课程收益】

学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

【课程大纲】

第一部分 领导力的作用

一、什么是领导力

1、什么是领导

所谓领导:带领他人,并和他人一起去实现组织目标的过程;否则,只能算是一个管理者,或是一个官;

2、什么是领导力

所谓领导力:具备作为一名出色领导的能力,甚至带领比自己更优秀的人一起工作,能培养出有领导力的领导,也就是说,能培养并成就出优秀下属;

具体包括:①设立正确目标的能力;②实现目标过程中,计划、组织、协调、控制,以及用人、育人的能力;

(案例讨论:老子《道德经》中,对领导和领导力的诠释;)

二、领导力的作用

1、领导自身人力资源价值的充分发挥(实用工具:盖子法则;)

2、团队成员人力资源价值的开发(实用工具:增值法则;)

3、应对竞争,增强实力,开拓发展

1)能力:我做;

2)示范:我做;你跟我一起做;

3)辅导:你做;我跟你一起做;

4)授权:你做;

5)复制:你做;别人跟你一起做;

第二部分 领导力的构成

一、用好职位权

1、合法权(组织制度)

2、报酬权(利益关系)

3、强制权(惩罚威胁)

二、发挥专家权(专业技能)

1、洞察力

2、学习力

3、组织力

三、塑造典范权(人格魅力)

1、自信 + 负责

2、道德 + 操守

3、牺牲 + 奉献

(情景模拟及问题:解决好下属15个问题,就能拥有卓有成效的领导力;)

第三部分 如何培养卓有成效的领导力

一、把握并运用好,不同的领导风格

1、告知式(命令型领导风格)

2、推销式(教练型领导风格)

3、参与式(支持型领导风格)

4、授权式(监督型领导风格)

二、培养并成就出,得力的优秀下属

1、什么样的下属,值得培养

①能给自己带来,“互补性才能”的下属;

②团队中,在关键岗位,担当要职的人;

③有成功人特质的人;

④对别人有影响力的人;促进团队协调和进步的人;有监督力指导力的人;

2、如何培养

1)辅导制度的建立

辅导=观察行为+发现差异+与其对话+说明重要性+提出改善意见+示范演练+陪同作业+追踪反馈

2)管理培训生的储备干部

3)能力培养同时,注意启发思想

第四部分 解决问题心态及思维逻辑训练

一、工作安排,有步骤

二、团队协调,有方法

三、下属沟通,有技巧

1、不同的态度,不同的领导力

2、沟通跟进,领导力更有效

3、客观陈述事实,下属有压力的同时,不会有意见

4、沟通有条理,下属更明确

四、努力提升,有方向

补充部分:领导力21法则